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5.3Plan Estratégico

5.3.1Postulados Estratégicos

5.3.1.1Misión


Nuestra misión es ayudar a personas y organizaciones en todo el mundo a ser más productivos con el apoyo de aplicaciones móviles geniales y divertidas de usar.

5.3.1.2Visión


En 3 años queremos ver situados nuestros productos en el Top 10 de las aplicaciones de productividad, destacándonos por ofrecer productos únicos de alta calidad que permiten que personas en todo el mundo logren sus objetivos de una manera mas fácil.

5.3.1.3Objetivos


Mithril Apps Studio esta dirigida para cumplir 4 objetivos principales:

  • Consolidar un equipo de trabajo auto gestionado, capaz de desarrollar las mejores aplicaciones móviles hechas en Colombia.

  • Proveer al mercado mundial aplicaciones móviles innovadoras, únicas, robustas, livianas, brillantes y divertidas de usar.

  • Construir relaciones duraderas con nuestros clientes, para que sientan que somos una empresa que trabaja y crece en función de ellos.

  • Habilitar a las empresas colombianas para que ingresen en la tendencia de la computación móvil, de manera que puedan ser competitivas en un entorno de apertura económica.

5.3.1.4Principios y Valores Corporativos


Queremos construir nuestra cultura organizacional alrededor de la calidad en todo lo que hacemos, la innovación de nuestros productos, la responsabilidad con la que hacemos nuestro trabajo, el respeto, la honestidad, la ética profesional, la pasión y el compromiso por hacer productos cada vez mejores, la lealtad y la pertenencia con nuestra empresa y la amabilidad con la que tratamos a nuestros compañeros y clientes.


5.3.1.5Factores Críticos de Éxito


Hemos identificado algunos factores que consideramos críticos para el éxito de Mithril Apps Studio en el mercado mundial.

  • Imagen profesional.

  • Innovación y calidad en nuestros aplicaciones.

  • Velocidad en el lanzamiento al mercado.

  • Aplicaciones divertidas de usar.

  • Comunicación constante con el cliente.

  • Precios competitivos.

  • Actualizaciones y mejoras constantes.

5.3.2Análisis DOFA



Tabla Resumen Análisis DOFA [Fuente: Mithril Apps Studio]



FORTALEZAS

  • 2 Años de experiencia en programación para dispositivos móviles iOS.

  • Estamos enfocados hacia un mercado específico, lo que nos permite concentrar nuestros esfuerzos.

  • Somos usuarios de un amplio rango de aplicaciones móviles lo que nos permite ser más objetivos en lo que quisiéramos ver en una aplicación del lado del cliente.

  • Contamos con un espíritu apasionado y emprendedor.

DEBILIDADES

  • Somos una empresa nueva.

  • No contamos con experiencia comprobada en el mercado.

  • No se cuenta con el capital necesario para la segunda fase de operación de la empresa.

OPORTUNIDADES

  • Crecimiento acelerado y constante en el uso de dispositivos móviles Apple.

  • Apoyo por parte de Apple para promover el desarrollo de aplicaciones.

  • Facilidad para publicar y promocionar las aplicaciones en el App Store.

  • En el mercado local no existen empresas que cuenten con un posicionamiento adecuado y efectivo que las hagan reconocidas en el segmento de las aplicaciones móviles.

AMENAZAS

  • Debido al gran crecimiento de las plataformas móviles pueden existir varias empresas que decidan enfocar su estrategia hacia este nuevo mercado.

  • Existen diferentes formas para obtener las aplicaciones de forma ilegal.

  • En Colombia no está muy desarrollada la cultura del pago por este tipo de aplicaciones.

  • Restricciones por parte de Apple en el API de desarrollo.



5.3.3Estructura Organizacional


Hemos definido nuestra estructura organizacional para que pueda soportar la evolución del negocio durante los 3 primeros años de operación, dividiéndolos en 2 fases:

5.3.3.1Fase I: Puesta en Marcha y Desarrollo Inicial de Productos (Junio a Diciembre 2012)


Figura Estructura Organizacional Fase I

Durante esta etapa será necesaria la colaboración de 2 roles principales que trabajan en conjunto para la puesta en marcha y el desarrollo Autos en Colombia con la siguiente asignación de funciones:
Director de Proyecto y Desarrollador iOS


  • Puesta en marcha de la empresa.

  • Implementación inicial de estrategias de la empresa.

  • Desarrollo del sitio web.

  • Desarrollo de Autos en Colombia.

  • Selección de Personal.

Diseñador Gráfico

  • Diseño del sitio web.

  • Diseño de Autos en Colombia.

  • Cooperación en la implementación inicial de las estrategias de la empresa.

  • Cooperación en la selección de personal entrante.



5.3.3.2Fase II Salida al Mercado de Get It Done


Figura Estructura Organizacional Fase II

Durante esta etapa será necesaria la contratación de 1 persona adicional para soportar la salida al mercado de Get It Done, fortalecer la estrategia de marketing de la empresa en el largo plazo.

Director General


  • Dirección e implementación de la segunda fase de estrategias de la empresa.

  • Dirigir el proyecto de desarrollo de Get It Done, definir la arquitectura y apoyar el desarrollo.

  • Soporte al sitio web y Autos en Colombia.

  • Selección de Personal.

Diseñador Gráfico

  • Continuidad en el diseño del sitio web.

  • Diseño de Get It Done.

  • Diseño del material necesario para la estrategia de marketing.

  • Cooperación en la selección de personal entrante.

Community Manager

  • Implementación de la estrategia de marketing digital.

  • Desarrollo de nuevas estrategias de marketing.

5.3.4Gastos de Personal


Plan de Personal













Año 1

Año 2

Año 3

Director General y Desarrollador iOS

$19,200

$20,000

$21,000

Disenador Grafico

$12,200

$12,700

$13,200

Community Manager

$6,000

$12,700

$13,200

Total de Empleados

3

3

3













Total de Nomina

$37,400

$45,400

$47,400

Tabla Gastos de Personal [Fuente: Mithril Apps Studio]

5.3.5Aspectos Legales


Nuestras aplicaciones se van a vender por medio de la App Store, por esto debemos buscar los mecanismos mas sencillos para recibir los pagos mensuales por parte de Apple que se realizan desde Estados Unidos.

Después de investigar las características tributarias, legales y bancarias de Colombia y Estados Unidos, hemos decidido constituir Mithril Apps Studio como una Limited Liability Company en el estado de Wyoming, Estados Unidos principalmente por los siguientes factores:



  • Wyoming no tiene impuestos estatales sobre los ingresos

  • Wyoming no tiene impuesto de franquicia.

  • Wyoming no tiene ningún impuesto sobre las acciones de la sociedad.

  • Las cuotas anuales se basan en el valor de los activos de la empresa que se encuentran físicamente en Wyoming, y no en los bienes situados en otros lugares.

  • Una persona puede llenar todos los funcionarios requeridos y directores corporativos.

  • Los accionistas no se revelan en el Estado.

  • No se requiere un informe anual sino hasta el aniversario de la fecha de incorporación.

  • Los artículos de incorporación pueden proveer acciones ilimitadas sin el requisito de declarar un valor nominal.

  • Los certificados de acciones no son necesarios.

  • No hay requisitos mínimos de capital.

  • Las reuniones podrán celebrarse en cualquier parte del mundo.

  • Los funcionarios corporativos, directores, empleados y agentes están legalmente indemnizados de la responsabilidad personal asociada a su actividad empresarial.

  • Es permitida indemnización adicional, incluso después de que la demanda fue presentada por un acreedor potencial.

  • Wyoming tiene un procedimiento de continuidad, que permite a una corporación formada en otro estado para cambiar su domicilio a Wyoming mientras mantiene su historia corporativa.
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