Cuestionario de liderazgo (versión L.)



Descargar 23.94 Kb.
Fecha de conversión03.07.2017
Tamaño23.94 Kb.
CUESTIONARIO DE LIDERAZGO (versión L.)
Este cuestionario sirve para describir su estilo de dirección o liderazgo. Por favor responda los items que se detallan a continuación. Sus respuestas serán tratadas de forma anónima.
A continuación figuran cuarenta y cinco frases. Indique el grado en que cada frase se ajusta a su manera de dirigir
Nunca De vez en cuando A veces Bastante Casi siempre
0 1 2 3 4


1. Ayudo a la gente a mi cargo a cambio de sus esfuerzos .................................... 0 1 2 3 4
2. Reexamino los supuestos cruciales para ver si son adecuados ........................ 0 1 2 3 4
3. Evito intervenir hasta que los problemas se agravan ........ ................................ 0 1 2 3 4

4. Presto atención a las irregularidades, fallos, excepciones y desviaciones

con respecto a la norma esperada ...................................................................... 0 1 2 3 4
5. Evito involucrarme cuando surge algún problema importante ........................... 0 1 2 3 4
6. Hablo a la gente a mi cargo de los valores y creencias más importantes para mí 0 1 2 3 4
7. Estoy ausente cuando se me necesita ................................................................ 0 1 2 3 4
8. Busco diferentes perspectivas a la hora de solucionar los problemas ............... 0 1 2 3 4
9. Hablo del futuro con optimismo .......................................................................... 0 1 2 3 4
10. Hago que la gente a mi cargo se sienta orgullosa de trabajar conmigo ........... 0 1 2 3 4
11. Señalo de forma concreta quién es el responsable de lograr unos

determinados objetivos de rendimiento ............................................................ 0 1 2 3 4


12. Espero que las cosas vayan mal antes de actuar ............................................ 0 1 2 3 4
13. Hablo con entusiasmo acerca de los logros que deben alcanzarse ............... 0 1 2 3 4
14. Hago ver la importancia de llevar a cabo lo que nos proponemos .................. 0 1 2 3 4
15. Dedico tiempo a la enseñanza y a la formación .............................................. 0 1 2 3 4
16. Dejo claro lo que uno puede recibir si se consiguen los objetivos ................... 0 1 2 3 4
17. Demuestro que creo firmemente en el dicho “si no está roto no lo arregles” .. 0 1 2 3 4
18. Voy más allá de mi propio interés en beneficio del grupo ................................. 0 1 2 3 4
19. Trato a la gente más como persona individual que como miembro de un grupo 0 1 2 3 4
20. Dejo que los problemas se vuelvan crónicos antes de actuar ........................ 0 1 2 3 4
21. Actúo de forma que me gano el respeto de la gente que trabaja conmigo..... 0 1 2 3 4
22. Concentro toda mi atención en subsanar los errores, reclamaciones y fallos . 0 1 2 3 4

Nunca De vez en cuando A veces Bastante Casi siempre
0 1 2 3 4

23. Considero las consecuencias éticas y morales de mis decisiones ............... 0 1 2 3 4


24. Llevo un registro de todos los fallos ............................................................... 0 1 2 3 4
25. Doy muestras de poder y confianza en mí mismo ......................................... 0 1 2 3 4

26. Presento una convincente visión del futuro .................................................... 0 1 2 3 4


27. Hago que la gente a mi cargo dirija su atención hacia los fallos a la hora de

cumplir lo establecido ...................................................................................... 0 1 2 3 4


28. Evito tomar decisiones ................................................................................... 0 1 2 3 4
29. Considero que cada uno de los miembros de mi equipo tiene diferentes

necesidades, capacidades y aspiraciones que otras personas ................... 0 1 2 3 4


30. Hago que la gente a mi cargo contemple los problemas desde muchos

ángulos diferentes ............................................................................................ 0 1 2 3 4


31. Ayudo a que la gente de mi equipo desarrolle sus capacidades ................. 0 1 2 3 4
32. Sugiero nuevas maneras de realizar el trabajo asignado ............................. 0 1 2 3 4
33. Retraso la respuesta a las cuestiones urgentes .......................................... 0 1 2 3 4
34. Enfatizo la importancia de tener un sentido colectivo de la misión

a realizar ........................................................................................................ 0 1 2 3 4


35. Expreso satisfacción cuando se cumplen las expectativas .......................... 0 1 2 3 4
36. Muestro confianza en que se conseguirán los objetivos ............................... 0 1 2 3 4
37. Soy efectivo a la hora de satisfacer las necesidades laborales de las personas

de mi equipo .................................................................................................. 0 1 2 3 4


38. Uso métodos de liderazgo satisfactorios ........................................................ 0 1 2 3 4
39. Consigo que la gente rinda más de lo que ellos mismos esperaban............. 0 1 2 3 4
40. Soy eficaz a la hora de representar a la gente de mi equipo ante la autoridad

superior ........................................................................................................ 0 1 2 3 4


41. Trabaja de forma satisfactoria con la gente a mi cargo .............................. 0 1 2 3 4
42. Potencio el deseo de tener éxito en la gente de mi equipo.......................... 0 1 2 3 4
43. Soy eficaz a la hora de cumplir las demandas de la organización ............. 0 1 2 3 4
44. Incremento el deseo de trabajar más en la gente de mi equipo.................. 0 1 2 3 4
45. El grupo que dirijo es eficaz ....................................................................... 0 1 2 3 4



DATOS SOCIODEMOGRAFICOS
Por favor, rodee con un círculo la opción elegida
46. SEXO: 1. Mujer 2. Hombre 47. EDAD: _____
48. NIVEL DE ESTUDIOS: 1.Egb; 2. F.P.; 3. Bup; 4. COU; 5. Estudios Universitarios 6. Otros
49. ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA: ____ 50. ANTIGÜEDAD EN PUESTOS DE DIRECCIÓN:
51. ANTIGÜEDAD EN LA DIRECCIÓN DEL PRESENTE DEPARTAMENTO: _____
52. ¿DE CUANTAS PERSONAS ES VD. JEFE O SUPERVISOR ? ______
53. A SU JUICIO, LA RELACION CON LA GENTE DE SU EQUIPO ES
Muy lejana 1 2 3 4 5 Muy cercana

Muy poco satisfactoria 1 2 3 4 5 Muy satisfactoria


54. ¿HASTA QUÉ PUNTO CREE VD. QUE LA GENTE DE SU DEPARTAMENTO COMPARTE LA MISMA OPINION ACERCA DE VD.?
Muy poco 1 2 3 4 5 En muy alto grado
55. EN SU OPINION, LA EFICACIA LABORAL DE SU DEPARTAMENTO ES:
Muy baja 1 2 3 4 5 Muy alta
56. ¿CÓMO SE CONSIDERA VD. DE EFICAZ A LA HORA DE REPRESENTAR A SU DEPARTAMENTO FRENTE A UNA AUTORIDAD SUPERIOR?
Muy poco eficaz 1 2 3 4 5 Muy eficaz
57. ¿HASTA QUE PUNTO PUEDE EJERCER INFLUENCIA PARA QUE LA GENTE DE SU EQUIPO SEA ASCENDIDA O RECOMPENSADA ECONOMICAMENTE POR SU EMPRESA ?
Muy poco 1 2 3 4 5 En muy alto grado
¿HASTA QUÉ PUNTO ESTÁ VD. SATISFECHO CON LOS SIGUIENTES ASPECTOS?
Nada Mucho
58. El trato con mis empleados 1 2 3 4 5

59. El clima de trabajo en mi departamento 1 2 3 4 5

59. El sueldo que recibo 1 2 3 4 5

60. El trabajo en general 1 2 3 4 5

61. El trato con los usarios o clientes 1 2 3 4 5

62. Mi pertenencia a esta organización 1 2 3 4 5



63. Los métodos de dirección empleados 1 2 3 4 5
64. ¿HASTA QUÉ PUNTO SU FORMA DE DIRIGIR ESTA CONDICIONADO POR LAS CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN?
Muy poco 1 2 3 4 5 En muy alto grado
65. SI LAS CIRCUNSTANCIAS LO PERMITIERAN ¿CAMBIARÍA SU FORMA DE DIRIGIR?
Nada 1 2 3 4 5 Mucho
MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACION. SUS RESPUESTAS SERÁN TRATADAS DE FORMA CONFIDENCIAL.





La base de datos está protegida por derechos de autor ©bazica.org 2016
enviar mensaje

    Página principal