Departamento de ciencias de la computación y electrónica sección deparatamental de ingeniería de software y gestión de tecnologías de la informacióN



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2.6 Vinculación de la Estrategia, el Negocio y la Tecnología


Para que la AE pueda apoyar integralmente a una empresa, debe vincular la estrategia, el negocio y la tecnología. La AE es más eficaz cuando al mismo tiempo apoya: la planificación ejecutiva de arriba abajo y la toma de decisiones en toda la empresa; la planificación de la gestión de abajo hacia arriba y la toma de decisiones dentro de cada LOB. De esta manera, la AE garantiza que la estrategia sea la conductora de las unidades de negocios y de la planificación de la tecnología. Desde una perspectiva empresarial la AE proporciona el contexto y el propósito de las actividades comerciales, garantizando que la tecnología se implementa sólo después que se identifican los requerimientos del negocio. Desde una perspectiva tecnológica, la AE ofrece la estrategia y el contexto empresarial de planificación de recursos.

2.6.1 Vinculación de AE y Estrategia


El marco y la metodología organizan la documentación de AE de tal forma que permite que la estrategia influya en planificación del negocio y la tecnología, y la toma de decisiones de negocios, esto es importante sobre todo en la documentación de las vistas futuras de AE. Es importante que considere los cambios en las metas e iniciativas estratégicas así como la documentación de las actividades empresariales y los recursos tecnológicos que pueden completar de una manera tal como para facilitar la alineación, la eficiencia y la eficacia
Objetivos Estratégicos.   Son los objetivos principales de la empresa. Suelen requerir varios años para llevarse a cabo. Los cambios en los objetivos estratégicos obedecen a conductores de tecnología y/o cambios en las leyes y regulaciones de negocios ya sean internos o externos.
Iniciativas Estratégicas. Estas son actividades de negocios y tecnología, programas, y proyectos que permiten el logro de los objetivos estratégicos, que pueden afectar a la orientación fundamental de la empresa.
Medidas estratégicas.  Estas son las medidas de resultado que se identifican cuando una iniciativa ha cumplido con éxito un objetivo estratégico. Los objetivos definen cuándo una empresa está cumpliendo con su misión... cuando se es el ganador. "

2.6.2 Vinculación de la AE y Planificación de Negocios


En el presenta aparatado nos enfocaremos en el diseño del marco de AE, por ello debe tener presente que la estrategia crea requerimientos de negocios y tecnología los mismos que son soportados por soluciones que satisfacen dichos requerimientos. La AE documenta tres principales problemas en el ámbito de negocios:
Apoyo a los objetivos estratégicos.   Los puntos de contacto entre las iniciativas estratégicas y actividades de negocios deben estar claramente documentados. No todas las actividades son estratégicas, y es importante distinguir en la documentación de AE las que se vinculan directamente con las iniciativas estratégicas y las que proporcionan apoyo a las funciones generales de la empresa.
Documentación de Actividades Empresariales.  Documentar la creación y entrega de los productos y servicios es importante en el para el soporte de los proyectos de Mejora de Procesos de Negocio (Business Process Improvement BPI) y Reingeniería de Procesos de Negocio (Business Process Reingineering -BPR), y también la documentación de las actividades de negocios para mostrar los insumos, productos, resultados y otros elementos de influencia en relación con cada proceso de negocio. También es importante identificar cómo los procesos de negocio están relacionados entre sí.
La identificación de las tecnologías de apoyo.  El análisis de las actividades y requerimientos del negocio pueden relevarle las tecnologías críticas de apoyo (por ejemplo, actividades de marketing requieren datos de análisis de tendencias de ventas, y un proceso de fabricación requiere diferentes tipos de recursos, incluyendo materias primas, instalaciones, mano de obra, equipos, datos y / o robótica). La AE ayuda a identificar y documentar las tecnologías de apoyo.

2.6.3 Vinculación de la AE y Planificación Tecnológica


La tecnología es un tipo de recurso que habilita la información y otros flujos de recursos para apoyar la creación y entrega de los productos y servicios del negocio, que a su vez permiten el logro de los objetivos estratégicos. Es importante que entienda que la tecnología no debe dirigir el negocio y la planificación estratégica, especialmente en empresas con recursos limitados, donde el gasto en tecnologías no-estratégicas no puede ser abordado. La planificación de abajo hacia arriba (por ejemplo, donde la tecnología es el catalizador para el cambio) representa un uso viable de la AE, sin embargo no es el proceso normal para la implementación de los recursos. Es más importante para la empresa entender sus directrices y prioridades primarias, el plan de actividades empresariales necesarias, y luego identificar los recursos de apoyo, incluyendo TI.

Recurso Web.

http://www.universitarios.cl/buscar-internet.jpg

Para profundizar en la temática de Arquitectura Empresarial le invitamos a revisar el recurso:

http://www.youtube.com/watch?v=JWITrO9FGFA





Actividad propuesta:

http://sergimateo.com/wp-content/2009/02/trabajos.jpg

Una vez revisado el recurso anteriormente mencionado lo invitamos a realizar una síntesis del mismo identificando los elementos de Arquitectura Empresarial, beneficios, riesgos y valores.

Estimado estudiante a continuación le detallamos una breve síntesis de lo revisado en la unidad 2, en caso de tener alguna inquietud no dude en contactarse con su docente tutor.
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