Departamento de ciencias de la computación y electrónica sección deparatamental de ingeniería de software y gestión de tecnologías de la informacióN



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Resumen unidad 2.

En la presente unidad se proporcionó una discusión detallada del valor y el riesgo de establecer un programa de AE. Es importante que recuerde que se necesita una clara definición del modelo de negocio de AE para obtener patrocinio ejecutivo y los recursos de implementación y mantenimiento del programa.


La cuantificación de las áreas de valor que el programa proporcionará es importante, e incluyen la mejora de la comunicación, la planificación y la toma de decisiones. Un enfoque global del ciclo de vida de la estimación de costos se utiliza para diferenciar los costos directos e indirectos asociados con la puesta en marcha inicial de documentación, los costos actuales de la gestión del programa y las actualizaciones de la documentación.
Las comparaciones son hechas en la zona de los costes laborales de AE entre los salarios internos y el costo de pagar por el apoyo de consultoría externa.

Unidad 2 Preguntas y Ejercicios.




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Una vez finalizado la revisión de la unidad 2 le invitamos a realizar las preguntas que se detallan a continuación. En caso de tener inquietudes no dude en contactarse con su docente tutor.



  1. ¿Cuáles son algunas de las áreas de valor que son generadas por un programa de AE?

  2. ¿Cuáles son algunos de los riesgos asociados a la implementación de un programa de AE?

  3. ¿Cómo ayuda la AE una empresa para ver su dirección / objetivos estratégicos?

  4. ¿Cómo ayuda la AE a una empresa identificar sus servicios de negocio?

  5. ¿Cómo ayuda la AE a una empresa a identificar los recursos de tecnología?

  6. ¿Qué se entiende por gestión del riesgo? Proporcionar dos métodos para gestionar el riesgo.

  7. ¿Cómo AE enlaza a la estrategia, negocio y tecnología?

  8. Seleccionar un negocio en el mundo real de mediano o gran tamaño, e identificar lo siguiente:

    1. Las áreas de valor potencial que un programa de AE pudiera aportar.

    2. Las áreas de riesgo potencial para la implementación y aceptación de un programa de AE, y las estrategias para mitigar esos riesgos.

    3. Cómo la AE puede ayudar a desarrollar las vistas estratégicas (objetivos y metas), servicios de negocios y recursos de apoyo.

 

Autoevaluación 2.


Lea detenidamente cada una de las preguntas planteadas en la siguiente tabla y determine si la afirmación es verdadera o falsa.



Nro.

Ítem

Rta.

1

La AE establece un conjunto integrado de planificación de los recursos de TI, la toma de decisiones y los procesos de implementación que mejor pueden identificar y resolver las brechas de desempeño en toda la empresa.




2

El costo de las herramientas de documentación y repositorios en línea no deben tomarse en consideración al momento de implementar una Arquitectura Empresarial.




3

La Arquitectura Empresarial promueve el desarrollo de tecnologías más eficientes en toda la empresa de explotación común entornos para los negocios y la tecnología, dentro de los cuales los servicios empresariales más capaces y flexibles y sistemas se pueden alojar.




4

La AE variará con el tamaño y la complejidad de la empresa, el tipo y número de IT, la duplicación dentro de los recursos de TI actuales, y la aceptación de interés.




5

Para las pequeñas empresas más centralizadas, la AE puede ayudar a asegurar que la organización siga siendo capaz de alinear los requerimientos del negocio con soluciones de tecnología, y mejorar el inventario, la seguridad y las actividades de gestión de la configuración.




6

La AE apoya el programa y la gestión de proyectos, proporcionando una línea de base de documentación de referencia para la alineación del negocio, normas y gestión de la configuración.




7

La metodología de AE exige enfoques estándar la documentación que se basan en modelos maduros y técnicas de análisis.




8

La AE y la metodología organizan documentación de la Arquitectura Empresarial de una manera que permite a la estrategia influencia de las empresas y la tecnología de planificación y toma de decisiones.




9

Los cambios en las metas estratégicas no se toman en respuesta interna y externa al negocio y tecnología, cambios en las leyes y reglamentos.




10

La tecnología es un tipo de recurso que permite a los flujos de información y otros recursos para apoyar la creación y entrega de productos y servicios empresariales, que a su vez permite el logro de objetivos estratégicos.



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