Departamento de ciencias de la computación y electrónica sección deparatamental de ingeniería de software y gestión de tecnologías de la informacióN



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SEGUNDO BIMESTRE

Planificación para el trabajo alumno.


COMPETENCIAS ESPECIFICAS

INDICADORES DE APRENDIZAJE

CONTENIDOS

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

CRONOGRAMA OPERTAIVO

Tiempo estimado

Buscar y seleccionar información, explorar métodos que permitan enfocar problemas relacionados a ciencias de la computación.

Conoce principios, marcos de trabajo, teorías y mejores prácticas de la Arquitectura Empresarial

Elaborar soluciones alternativas de TIC para la mejora de procesos empresariales.


Maneja conocimientos sólidos sobre Arquitectura Empresarial (AE), incluyendo terminología, métodos y tendencias de la industria y la investigación.

Identifica el ámbito de la arquitectura empresarial para asegurarse de que esté alineada con la estrategia empresarial.

Identifica los obstáculos, oportunidades y riesgos para la implementación de un programa de arquitectura empresarial y los medios para superarlos.


Unidad 4. Componentes y Artefactos en el contexto de AE Frameworks. 120

4.1 Introducción

4.2 Plan estratégico

4.3 Análisis FODA

4.5 Plan de E-Commerce/E-Gov.

Resumen Unidad 4

Autoevaluación 4.

Unidad 5: Desarrollo de Vistas Actuales de Arquitectura Empresarial.

5.3 Objetivos estratégicos.

5.4 Medidas de Desempeño

5.5 Documentación de Procesos

5.6 Planes de Gestión de Niveles de Artefacto-Proyecto Empresarial.

5.7 Casos de Negocio

5.7.1 Caso de Estudio.

5.7 Estructura de datos y diagramas de flujo de datos.

5.8 Diccionarios y Librerías de Objetos.

5.9 Sistemas y nivel de servicio AE

5.11 Sistema de TI.

5.12 Normas Técnicas.

5.12.1 Configuración solicitudes de cambio

5.13 Hardware e Inventarios Software

Resumen Unidad 5.

Unidad 5: Preguntas y Ejercicios.

Autoevaluación 5.

Unidad 6

Desarrollo de Vistas Futuras de Arquitectura Empresarial.

6.1 El desarrollo de escenarios CONOPS. 6.2 Actualización de Visitas futuros AE - Control de Versión.

6.3 Artefactos del Nivel Estratégico de AE – Vista de Futuro.

6.4 Escenarios Estratégicos

6.5 Proceso Documentación

6.6 Planes de Proyecto.

6.7 Casos de Negocios.

6.8 Modelos de datos.

6.9. Datos orientados a objetos y modelos de sistemas.

6.10 Diccionarios de datos / bibliotecas de objetos.

6.11 Interfaz de Programación de Aplicaciones.

6.12 Diagramas de aplicaciones de interfaz.

Resumen de la Unidad 6.

Autoevaluación 6.

Unidad 7 Desarrollo de un Plan de Gestión de Arquitectura Empresarial.

7.1 Manejo de Programas de Arquitectura Empresarial.

7.1.1. Gobernanza y Principios.

7.1.2. Soporte para estrategias y negocios.

7.1.3. Roles y Responsabilidades AE

7.1.4. Presupuesto del Programa de AE.

7.1. 5 Medidas de Desempeño del Programa de AE.

7.1.5.1. Objetivos estratégicos e iniciativas.

7.1.5.2 Servicios empresariales y flujos de información.

7.1.5.3 Sistemas y aplicaciones.

7.1.5.5 Seguridades de IT.

7.1.5.6 Escenarios futuros de operación. 200

7.2 Supuestos de planificación basados en AE.

7.3 Vistas actuales y futuros de la AE.

7.4 Secuenciación del Plan AE.

7.5 Configuración de Gestión de la AE.

7.6 Glosario de Plan de Gestión de AE.

Resumen de la Unidad 7.Autoevaluación 7.


Desarrollo de actividades recomendadas en el texto guía.

Interacción en el EVA.

Inicio del desarrollo de la evaluación a distancia.

Desarrollo de la

Preguntas y ejercicios unidad 4.

Desarrollo de actividades recomendadas en la guía y ejercicios propuestos en el texto básico.

Interacción en el EVA.

Revisión de post en EVA.

Revisión de OCW referente Frameworks EA.

Revisión de recursos OCW referente a la temática.

Desarrollo de la sexta autoevaluación.

Revisión de recursos OCW referente a la temática.

Desarrollo de la séptima

Autoevaluación.




Semana 9

12 horas de estudio.

6 horas de interacción.

Semanas 10,11,12

16 horas de estudio.

8 horas de interacción.

Semanas 13,14

16 horas de estudio.

8 horas de interacción.

Semanas 15,16

16 horas de estudio.

8 horas de interacción.










Unidades de la 4 a la 7

Preparación para las evaluaciones presenciales.

Completar autoevaluaciones correspondientes al segundo bimestre.



Semana 16

Unidad 4 Componentes y Artefactos Arquitectónicos.

4.1 Introducción.


En la presente unidad se define y describe los componentes y artefactos que usted deberá tomar en cuenta en la implementación de un programa de arquitectura empresarial. Los componentes arquitectónicos son elementos reemplazables dentro del marco, los mismos que van y vienen con los cambios en la estrategia, servicios de negocio y nuevos diseños para los recursos relacionados con los flujos de información, aplicaciones, redes y otras infraestructuras. Se proporcionan descripciones (ejemplo) de los componentes, en cada nivel de la estructura arquitectónica. 

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Componente.

Recursos "plug-and-play" intercambiables que proporcionan capacidades en cada nivel de la estructura. Algunos ejemplos que podemos citar son los objetivos e iniciativas estratégicas, los servicios empresariales, flujos de información y objetos de datos; sistemas de información, servicios web y aplicaciones de software; redes de voz / datos / vídeo / móvil, plantas de cable, equipos y edificios.



Artefacto.

Un artefacto de AE es un producto de documentación, como un documento de texto, diagramas, hojas de cálculo, diapositivas informativas o videoclip. Los artefactos documentan los componentes de AE de manera consistente a través de toda la arquitectura.




 

Objetivos de Aprendizaje.

 El presente capítulo le permitirá a usted:



  • Entender el papel que cumplen los componentes en un marco de AE.

  • Entender cómo los artefactos describen a los componentes de AE.

  • Ver ejemplos de componentes y artefactos dentro de un marco de AE.

  • Entender como las vistas de gestión ejecutiva ayudan a comprender a los componentes arquitectónicos.

 "Si bien un marco de AE proporciona una estructura general para el modelado de negocios y un entorno operativo para la tecnología, los componentes arquitectónicos son los elementos de trabajo en cada nivel de la estructura. En otras palabras estos componentes son considerados "bloques de construcción" (Building blocks) que crean piezas individuales con capacidades globales dentro del funcionamiento de TI. Los artefactos describen a los componentes arquitectónicos

Analogía Arquitectura Tradicional: los componentes arquitectónicos son como las habitaciones de una casa. Las habitaciones pueden ser agregadas, remodeladas o removidas. Los productos de la documentación arquitectónica son la descripción de las habitaciones, y pueden incluir declaraciones, relatos, imágenes y/o videos.

Discusión

Los componentes arquitectónicos son elementos activos dentro del ambiente operativo de negocios y tecnología de la empresa; estos incluyen los objetivos e iniciativas estratégicas relacionadas con TI, las cadenas de suministro, los sistemas de información, aplicaciones de software, almacenes de conocimiento, bases de datos, sitios web, redes de voz / datos / vídeo, y sistemas de seguridad. Estos componentes deben funcionar juntos para crear un entorno operativo robusto y transparente de TI que apoye eficazmente a las necesidades de negocio de la empresa. La disponibilidad, fiabilidad, seguridad, escalabilidad y rentabilidad son áreas clave de medición del desempeño para el entorno operativo de TI en general. Estas áreas se aplican a cada componente, junto con medidas para la integración y la reutilización.

Los artefactos arquitectónicos son el tipo de documentos que describen a los componentes, en los que se incluyen informes, diagramas, tablas, hojas de cálculo, archivos de vídeo y otros tipos de información registrada. Podemos distinguir artefactos de nivel alto, medio y bajo:


  • Los artefactos de alto nivel suelen ser documentos de texto o diagramas que describen las estrategias generales, programas y resultados deseados.

  • Los artefactos de nivel medio son documentos, diagramas, tablas, hojas de cálculo, e informes que describen los procesos organizacionales, proyectos en marcha, cadenas de suministro, sistemas grandes, flujos de información, redes y sitios web.

  • Los artefactos de bajo nivel describen aplicaciones específicas, diccionarios de datos, normas técnicas, interfaces, componentes de red, y armarios de cableado.

Cuando estos artefactos se armonizan a través de una taxonomía arquitectónica, se generan nuevas y más útiles vistas del funcionamiento de los componentes. Este es uno valores más importantes de la AE en el proceso de documentación, la creación de una capacidad jerárquica de las vistas de la empresa que pueden examinarse desde varias perspectivas.

Por ejemplo, mediante el reconocimiento de los componentes que son los bloques de construcción de un marco de AE, y que la mayoría de TI de hardware y software está en forma comercial (frente a la costumbre de ser desarrollado in-house), el escenario está listo para un enfoque "plug-and-play" para soporte de TI, que debe reflejarse en todos los niveles del marco de AE, la Figura 4.1 proporciona ejemplos de los componentes y artefactos de AE en todos los niveles del Marco.





Figura 4.1: Componentes de AE y Artefactos extraído de Scott A. Bernard 2012

 Componentes de AE: Nivel Objetivos e Iniciativas



Componentes AE:

        Plan Estratégico

        Plan de E-Commerce/E-Government

 Artefactos AE:

          Plan Estratégico [S-1)

        Análisis FODA (s-2)

        Concepto del escenario de operaciones (S-3)

        Concepto de diagrama de Operaciones (S-4)

        Balanced Scorecard "(S-5)

 

Las empresas grandes y complejas requieren a menudo un enfoque formal para la planificación, en las que se representa el cambio de las condiciones, los participantes y las metas. El propósito de una empresa en cuanto a su dirección, así como su enfoque de movilización de recursos, se documentan en el nivel 'objetivos e iniciativas estratégicas' del marco. Los planes estratégicos deben ser vistos como "documentos vivos" que se actualizan periódicamente y que ayudan a una empresa a entender y adaptarse a las condiciones cambiantes. Los Planes Estratégicos casi nunca se aplican sin cambios respecto a la versión original, porque los acontecimientos internos y/o externos imprevistos, hacen que los elementos del plan sea inviables para asegurar el éxito y la supervivencia de la empresa. El valor de la planificación estratégica se ve más en el proceso que en el producto. Al contar con un proceso repetible y racional para hacer frente al caos y la complejidad de muchos entornos de trabajo, las empresas pueden mejorar más rápidamente y establecer un estilo de dirección y unos objetivos en un plan formal que proporciona un referente común. El plan puede ser entonces modificado periódicamente en respuesta a los cambios en el medio ambiente.



Los dos componentes de AE en este nivel son: (1) el Plan Estratégico, y (2) los Planes de Comercio electrónico o E-Government. Los artefactos arquitectónicos en este nivel son la misión y visión, escenarios, estrategias, metas y medidas que se desarrollan a través del proceso de planificación estratégica. Si bien la misión, el propósito y/o dirección de una empresa pueden cambiar con frecuencia, los escenarios, los objetivos, iniciativas y medidas son los componentes flexibles del proceso que se pueden cambiar según sea necesario para reflejar las nuevas áreas de la misión, oportunidades de mercado, acciones de la competencia, leyes y reglamentos, condiciones económicas, limitaciones de recursos y/o prioridades de gestión.

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