Departamento de ciencias de la computación y electrónica sección deparatamental de ingeniería de software y gestión de tecnologías de la informacióN



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Resumen Unidad 4


En esta unidad se describe la función de los componentes y artefactos dentro de un marco de AE. Usando la estructura del cubo EA3 como ejemplo, los componentes de AE fueron descritos como elementos reemplazables dentro del marco de trabajo que van y vienen con los cambios en la estrategia, servicios de oficina y los nuevos diseños de los recursos de TI relacionados con los flujos de información, las aplicaciones y la infraestructura tecnológica. Se describieron los tipos de componentes de AE que existen en cada nivel de la estructura. En las unidades 5 y6 se centrarán en puntos de vista actuales y futuras de los artefactos que describen los componentes de AE en todos los niveles de la estructura.

 


 http://sergimateo.com/wp-content/2009/02/trabajos.jpg

Estimado estudiante le invitamos a completar las presentes preguntas para evaluar los avances en las temática estudiadas.

Preguntas y Ejercicios unidad 4.

1. ¿Cuáles son los componentes de AE y cómo se relacionan con un marco?


2. ¿Cuáles son los artefactos de AE y cómo se relacionan con los componentes de AE?
3. ¿Qué partes del plan estratégico de una empresa pueden ser visto como
componentes arquitectóncios?

4. ¿Pueden los servicios de negocio, flujos de información, aplicaciones, y redes de una empresa, considerarse como componentes arquitectónicos?


5. ¿Por qué las normas nacionales e internacionales son importantes para los componentes?
6. ¿Qué elementos de un programa de seguridad y privacidad se puede ver como componentes arquitectónicos?






Autoevaluación 4.


Lea detenidamente cada una de las preguntas planteadas en la siguiente tabla y determine si la afirmación es verdadera o falsa.



Nro.

Ítem

Rta.

1

Un artefacto de AE es un producto de documentación, como un documento de texto, diagramas, hojas de cálculo, diapositivas informativas o videoclip. Los artefactos documentan los componentes de AE de manera consistente a través de toda la arquitectura.




2

Los artefactos de bajo nivel suelen ser documentos de texto o diagramas que describen las estrategias generales, programas y resultados deseados.




3

Los artefactos de nivel alto son documentos, diagramas, tablas, hojas de cálculo, e informes que describen los procesos organizacionales, proyectos en marcha, cadenas de suministro, sistemas grandes, flujos de información, redes y sitios web.




4

Los artefactos de alto nivel describen aplicaciones específicas, diccionarios de datos, normas técnicas, interfaces, componentes de red, y armarios de cableado. Cuando estos artefactos se armonizan a través de la taxonomía del marco AE, se generan nuevos y más útiles puntos de vista del funcionamiento de los componentes




5

La planificación estratégica produce una vista de alto nivel de la dirección que la empresa establece para sí misma.




6

Un Plan Estratégico no es un artefacto compuesto que debe guiar la dirección de la empresa durante un período de 3 a 5 años en el futuro, proporcionando los siguientes elementos, cada uno de los cuales son artefactos primitivos (básicos), de AE.




7

El CONOPS gráfico es muy importante para la empresa, ya que describe en un cuadro todas las principales actividades en el concepto de operaciones corrientes, así como la relación de esas actividades.




8

Las iniciativas estratégicas de la empresa son las actividades que se encuentran dirigidas y apoyadas por los objetivos estratégicos.




9

El Plan E-Gobierno y comercio electrónico debe ofrecer programas específicos, de resultados y rendimiento de la información en un plazo de un mes.




10

Los sistemas de información fueron originalmente diseñados para soportar una necesidad particular de una empresa y conectarse a una sola base de datos.














Unidad 5: Desarrollo de Vistas Actuales de Arquitectura Empresarial.


5.1 Introducción a las Vistas Actuales de Arquitectura Empresarial.

La unidad 5 le ofrecerá una visión general del desarrollo de la visión actual de la Arquitectura Empresarial esto bajo el contexto de un marco de documentación y metodología de implementación. Estimado estudiante usted deberá considerar que la arquitectura actual es en realidad una colección de artefactos que documentan la AE; así mismo la vista actual de la AE nos permite establecer de forma adecuada los recursos en función de las líneas de negocio para apoyar los logros estratégicos de la organización.

En la presente unidad usted podrá entender cómo los puntos de vista actuales se relacionan con el marco de documentación de la arquitectura empresarial, así como, comprender los artefactos y componentes relacionados con la AE.

Es importante que recuerde que el punto de vista actual de la AE pretende mostrar los recursos de TI como activos de la empresa dentro de su entorno operativo.

Dependiendo de la planificación de la AE los recursos de TI pueden o no ser alineados con los objetivos estratégicos y servicios del negocio dentro de una empresa. En la figura 5. 1, se muestra la perspectiva de la Arquitectura actual y como atraves de un plan de Gestión Arquitectónico se podrá mejor los procesos y elementos de la AE.



Figura 5.1 “Arquitectura Concurrente –Arquitectura Actual” extraído de Scott A. Bernard 2012

Continuando con el estudio de las vistas actuales usted debe tener presente que la documentación de la AE es importante para una empresa, ya que


le proporcionará información y un conjunto artefactos como base de referencia para la planificación y la toma de decisiones. Además, completando la documentación arquitectónica actual podrá tener una visión de los componentes en todos los niveles del framework. Es importante que considere que la vista actual de la empresa revela las asociaciones, las dependencias y las brechas de desempeño entre los requisitos del negocio y las capacidades actuales de la misma.

A continuación le presentamos la analogía entre la arquitectura empresarial y el diseño de una casa.




Analogía arquitectura tradicional: Tener la vista arquitectónica actual completa es como tener un conjunto de planos para una casa ya existente. La AE es una fuente de referencia de para la planificación futura y la toma de decisiones, así como un archivo histórico que puede ser necesario para fines de auditoría o la investigación.


5.2 Nivel Estratégico de AE. Artefactos de la Vista concurrente.
Estimado estudiante en el presente apartado usted deberá considerar los siguientes elementos:


Plan Estratégico

E-Commerce o el Plan de Gobierno Electrónico Artefactos AE.

Plan Estratégico (S-1).
SWOT Analysis (S-2).
Concepto del escenario de operaciones (S-3).
Concepto de diagrama de Operaciones (S-4)
Cuadro de Mando Integral (S-5)

Debe tener presente que la planificación estratégica produce una vista de alto nivel de la dirección de una empresa así como el papel que juega dentro de la misma; esto lo podrá evidenciar en el documentado del Plan Estratégico general y E-Commerce o E-Government donde el papel de las TI se describe con mayor detalle. Es importante recalcar que la dirección estratégica de la empresa se articulada atraves de los artefactos de AE los mismos que incluyen escenarios, objetivos e iniciativas de largo alcance, que sirven como base para la identificación de táctica a corto plazo objetivos (operativos).







Los planes estratégicos deben proyectarse de cinco o diez años en el futuro y su publicación cada dos o tres años. Así mismo usted debe considerar que la visión actual de nivel estratégico de artefactos deben actualizarse sólo como cambios en el Plan Estratégico y / o Plan de E-Commerce/E-Government que sean publicados oficialmente; esto preserva la naturaleza autoritaria de los artefactos de este nivel y representa lo que es actualmente aprobado como política por el liderazgo ejecutivo.

Continuando con el análisis del nivel estratégico usted debe tener presente que algunas empresas optan por desarrollar y mantener los futuros escenarios de cómo el ambiente operativo de negocios y la tecnología ya que estos podrían funcionar bajo diferentes juegos de influencias internas y externas. Es importante que considere que en la visión actual de la AE, el artefacto deseado relacionado con el escenario la planificación es el escenario que se ha convertido en el contexto actual de planificación para la empresa, y contiene los supuestos de planificación actuales. En otras palabras, de los diversos escenarios futuros que se desarrollan periódicamente a través de la proceso de planificación estratégica, debe usted seleccionar el más idóneo para su empresa.
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