Departamento de ciencias de la computación y electrónica sección deparatamental de ingeniería de software y gestión de tecnologías de la informacióN



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5.12.1 Configuración solicitudes de cambio


Debe haber un método estándar para solicitar cambios en los artefactos AE
por lo que el control de la configuración a través de los puntos de vista actuales y futuras AE puede ser mantenido. El uso de un formulario de Solicitud de Cambio de AE (EACR) es una manera de tener un formato normalizado y el proceso de actualización de la documentación de AE. Hacer que el EACR formar una plantilla electrónica ayuda a promover el uso de todos los interesados, como ¿El archivo de los pendientes y aprobadas EACRS en el repositorio de AE base de datos.

5.13 Hardware e Inventarios Software


Una de las funciones de la AE es proporcionar un repositorio para los inventarios de software de la empresa y los activos de hardware. El mantenimiento de un inventario de los recursos de TI ayuda a determinar qué niveles de inversión serán necesarios para las operaciones, el mantenimiento y la formación, así como las principales actualización tecnológica y los proyectos de sustitución. Usando inventario automatizado sistemas y etiquetas de código de barras ayuda a mantener un inventario preciso los recursos se ponen en y se retiró del entorno operativo de TI.

Resumen Unidad 5.

En este capítulo se proporcionan descripciones y ejemplos de artefactos de AE que en el documento el estado actual de los componentes en todos los niveles del marco AE. La colección de artefactos actuales representa el "tal cual" vista de la AE. Esto es importante para la empresa, ya que constituye un inventario integrado de información de referencia para la planificación de los recursos y la toma de decisiones. Los puntos de vista actuales de la AE


componentes también muestran cómo los objetivos estratégicos, servicios de oficina y tecnología los recursos están alineados con eficacia, y las brechas de rendimiento también pueden ser revelados.

 http://sergimateo.com/wp-content/2009/02/trabajos.jpg

Estimado estudiante le invitamos a completar las presentes preguntas para evaluar los avances en las temática estudiadas.

Unidad 5: Preguntas y Ejercicios.


  1. ¿Cuál es el propósito de la visión actual de los componentes de AE?

  2. ¿Cómo los artefactos se refieren a los componentes de AE?

  3. Provea algunos ejemplos de artefactos en los Objetivos y las iniciativas a nivel de la EA3.

  4. ¿Cuáles son las diferencias entre los tradicionales modelos de datos (ERD y DFD) técnicas y técnicas de modelado de datos orientadas a objetos (UML)?6. Provea algunos ejemplos de artefactos en las aplicaciones y servicios de nivel del EA3 .

  5. Busque una empresa del sector público o privado, e identificar el siguiente curso

    1. Componentes / artefactos en cada nivel del Marco Cube EA3:

    2. Identificar los objetivos estratégicos actuales, iniciativas y medidas de resultado.

    3. b. Identificar los LOB actuales, servicios de oficina y actividad / flujo asociado diagramas.

    4. Identificar los flujos de información y documentación de datos actuales en cada LOB.

    5. Identificar los actuales sistemas informáticos y aplicaciones que la información de soporte flujos para cada LOB

    6. Identificar la infraestructura actual de TI y redes que albergan los sistemas de TI y aplicaciones.

Autoevaluación 5.


Estimado estudiante una vez finalizado la presente unidad lo invitamos que realice la autoevaluación respectiva. Conteste verdadero o falso a las siguientes interrogantes:



Ítem

Respuesta


1

La AE pretende mostrar los recursos de TI como activos de la empresa dentro de su entorno operativo.




2

La AE es importante para una empresa, ya que le proporcionara un conjunto de información y artefactos como base de referencia para la planificación y la toma de decisiones.




3

Los planes estratégicos deben proyectarse a 1 año.




4

La planificación estratégica produce una vista de bajo nivel de la dirección de una empresa así como el papel que juega dentro de la misma; esto lo podrá evidenciar en el documentado del Plan Estratégico general y E-Commerce o E-Government donde el papel de las TI no se describe con mayor detalle.




5

Los objetivos estratégicos son aquellos dependen de algún elemento de TI para ayudar a mover la empresa en la dirección estratégica correcta la misma que se describe en cada uno de los varios escenarios que se presenten.




6

Los objetivos relacionados con las TI deben ser bien documentados en cuanto a las iniciativas relacionadas con y las medidas de resultado.




7

En el contexto de la AE, el desarrollo de un caso de negocio para inversiones en TI ayuda a asegurar que el valor máximo se genera a partir de nuevo proyectos de desarrollo, así como las operaciones en curso y de mantenimiento actividades.




8

El "ROI" se hace para cada alternativa y se calcula dividiendo el total de los beneficios cuantificados (en dólares) por el total de costos cuantificados (en dólares).




9

Los datos y los flujos de información no están documentados en métodos tradicionales y orientados a objetos, dependiendo de la forma en la que resulta documentación está destinado a ser utilizado.




10

La aplicaciones de TI deben ser seleccionados sobre la base de las normas y protocolos técnicos de organismos internacionales que no tienen sesgo hacia la industria, nacional o proveedores o productos concretos.




Unidad 6: Desarrollo de Vistas Futuras de Arquitectura Empresarial.

En este capítulo se tratara el desarrollo de las vistas futuras de AE, en el contexto de un marco de documentación y una metodología de implementación. Las vistas futuras de la AE son importantes para la empresa, debido a que capturan uno o más posibles escenarios operativos del negocio y la tecnología, que apoyan la planificación y la toma de decisiones. Estos escenarios operativos futuros se basan en suposiciones de capacidad y estrategias para un desempeño exitoso en respuesta a las influencias internas y externas. La creación de los artefactos de la vista futura se logra mediante el uso de los supuestos planificados en los escenarios y la misma documentación y técnicas de modelado que se utilizaron para desarrollar los artefactos de vista actual. Esto permite a los artefactos de la vista futura estar directamente relacionados con los artefactos de la vista actual en cada nivel de la estructura, de modo que los cambios potenciales y planificados resultan evidentes, y varios tipos o combinaciones de cambios pueden ser de modo guiado.


Objetivos de Aprendizaje


  • Comprender cómo las vistas futuras se relacionan con el marco de documentación AE.

  • Comprender cómo las vistas futuras se relacionan con la metodología de implementación de AE.

  • Comprender cómo la planificación de escenarios ayudan al desarrollo de las vistas futuras.

  • Ver ejemplos de vistas futuras de los componentes y artefactos de AE.

La vista futura de la AE documenta los recursos de TI que estarán activos en el entorno operativo por muchos años en el futuro. Esto también se conoce como la vista futura "to-be", a diferencia de la "as-is" actual" que documentan los recursos actuales de TI que se describieron en la unidad 4.

Dependiendo del alcance de la planificación que se ha producido con anterioridad en la empresa, el futuro de los recursos de TI puede que no estén alineados con los objetivos y servicios estratégicos de la empresa. Si la planificación ha sido insuficiente, entonces se puede presentar duplicación de funciones y vista futura debe mostrar cómo tal duplicación será eliminada.
Analogía Arquitectura Tradicional: Contar con una vista a futuro de la AE, es como tener un juego completo de planos para la modificación de una vivienda existente. Proporciona una referencia autorizada por el arquitecto y el dueño de casa para discutir los cambios en el hogar.
Como se muestra en la Figura 6.1, la vista futura de AE provee a la empresa la documentación de los cambios identificados en cuanto a los objetivos estratégicos, servicios de negocios, flujos de información, solicitudes de apoyo y recursos de red.


Figura 6.1. “Arquitectura Concúrrete –Arquitectura Futura” extraído de Scott A. Bernard 2012.
En el desarrollo de la vista futura de la AE es importante para una empresa porque es compatible con la planificación de recursos y la toma de decisiones. Además, al completar la documentación futura de AE en todos los niveles del marco de trabajo, emerge una visión futura de la empresa, la misma que revela cambios en las prioridades, procesos y recursos.
En el desarrollo de la AE futura, cada nivel de la estructura se documenta con artefactos para mostrar los componentes que han sido aprobados para su aplicación, o están en las etapas de idea del proyecto. Los cambios potenciales dirigidos a los componentes actuales de AE incluyen objetivos estratégicos e iniciativos, servicios de negocios, flujos de información, sistemas, aplicaciones y redes de apoyo nuevas o actualizadas. Las iniciativas que se encuentran en las primeras etapas se pueden dejar fuera de la vista de futuro hasta que tengan un fuerte apoyo de los patrocinadores. Esto evitará abarrotar la vista futura AE con iniciativas y novedades que tienen pocas posibilidades de ser implementadas, y que con el tiempo irán en detrimento de la percepción del valor que entrega la AE como una referencia autorizada para la planificación y toma de decisiones. Las iniciativas candidatas son mejor documentadas en una sección especial del Plan de Gestión de AE.

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