Departamento de ciencias de la computación y electrónica sección deparatamental de ingeniería de software y gestión de tecnologías de la informacióN



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6.5 Proceso Documentación.

Al igual que el enfoque de documentar las vistas futuras a nivel estratégico del marco EA3, sólo los cambios potenciales a los servicios empresariales que tienen patrocinio ejecutivo deben ser documentados en el nivel empresarial. Así se mantiene el valor de la visión de futuro y se promueve el uso de esta información para la planificación y toma de decisiones.


Documentar los cambios aprobados en los servicios de negocio ayuda a mantener la "alineación hacia arriba", en el marco EA3 con los objetivos estratégicos e iniciativas. Asimismo, promueve la "alineación hacia abajo" en el marco EA3 para asegurar que los componentes y artefactos en {1los tres niveles más bajos están correctamente ajustados para soportar mejor los cambios en los procesos previstos. La empresa debe ser coherente en como los procesos de negocio actual y futuro están documentados (por ejemplo, los modelos IDEF-O, diagramas de carreteras y / o diagramas de flujo), de modo que el análisis y la planificación sea soportada de mejor manera.

6.6 Planes de Proyecto.


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El Plan de Gestión de Proyectos (PGP) es un documento vivo que promueve enfoques probados y estandarizados para la implementación o actualización de los recursos de TI. La visión actual del Plan de Gestión de Proyectos se desarrolla en la fase de planificación de requisitos del ciclo de vida del proyecto, con las actualizaciones con las que se realizan los cambios en los requisitos, soluciones, o recursos.


La visión futura del PGP puede no ser necesaria en ciertos enfoques del desarrollo de componentes de AE, también conocido como Análisis de Sistemas y Métodos de Diseño (SADMS) que promueven el desarrollo de todas las capacidades del sistema en un esfuerzo (por ejemplo, "cascada" o "desarrollo rápido de aplicaciones "métodos). Sin embargo, los enfoques SADM que promueven el desarrollo incremental (por fases) o evolutivo (espiral) de componentes pueden beneficiarse de tener una visión futura del PGP para mostrar la implementación de los módulos del sistema que se prevén en un futuro. La implementación gradual de los grandes proyectos de ERP con varios módulos podría ser un ejemplo en donde tener tanto una visión actual y futura del PGP sería beneficiosa. El PGP se mantiene a través de todo el ciclo de vida de sistemas.

6.7 Casos de Negocios.


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El caso de negocio de inversiones es la parte del PGP que documenta el valor de la inversión para la empresa. El modelo de negocio es único, ya que se vincula directamente al presupuesto de la empresa y al proceso de planificación financiera, y por lo general requiere una revisión al año. La aprobación inicial de los casos de negocio en la identificación de los beneficios que superan los costos (tanto cuantitativos como cualitativos). La aprobación también se centra en la determinación de la tasa de retorno sobre el capital invertido (ROI) cumple con los objetivos mesurables establecidos por la empresa, de tal manera que otro uso de esos fondos no se justifica (costo de oportunidad). El caso de negocio debe entonces ser revisado ​​anualmente para determinar se generarán los beneficios suficientes para que amerite la inversión continua. Si no es así, la inversión debe ser cancelada o modificada de tal manera que el valor actual sea suficiente. El Capítulo 9 proporciona detalles adicionales sobre el desarrollo y evaluación del caso de negocio como parte del proceso de planificación de capital de TI.


Artefactos en el nivel de Información– Vista Futuro
Componentes AE:


  • Almacenes Conocimiento

  • Sistemas de Información

  • Bases de datos



Artefactos AE:


  • Plan de Gestión del Conocimiento (Dl)

  • Matriz de intercambio de información (D-2)

  • Diagrama de transición de estados (D-3)

  • Diagrama de secuencia (D-4)

  • Modelo lógico de datos (D-5)

  • Modelo Físico de Datos (D-6)

  • Matriz Entidad Relación (CRUD) Matrix (D-7)

  • Diccionario de datos / biblioteca de objetos (D-8)

Las vistas futuras de los componentes y artefactos de AE en el nivel de información Marco EA3 refleja los cambios que se anticipan en la colección de flujos de información que se necesitan para apoyar cambios en los servicios de negocio (alineación hacia arriba) o los cambios que se anticipan a los Sistemas / Servicios o el nivel de Infraestructura Tecnológica del marco EA3.


6.8 Modelos de datos.

Los puntos de vista tradicionales de los modelos de datos que muestran la estructura (diagramas entidad-relación) y el proceso (diagramas de flujo de datos) puede ser desarrollados para mostrar los cambios en el futuro, ya sea como documentos separados o mediante el uso de notación especial que puede ser integrada en la visión actual (por ejemplo, la uso de líneas discontinuas y símbolos para mostrar las entidades de datos, flujos futuros, tiendas). Cualquiera que sea el enfoque que se adopte, la idea importante es proporcionar una vista de futuro de la estructura de datos y procesos de una manera que es directamente comparable a la vista actual de modo que las zonas de cambio se pueden identificar fácilmente.


Otro artefacto "tradicional" de modelado de datos que amerita el desarrollo de una visión de futuro es la Matriz de Actividad / Entidad (también llamado matriz CRUD). Esta matriz mapea las actividades que se producen en los límites del sistema de TI para las entidades de datos que se ven afectadas Esta mapeo permite al analista de datos y arquitecto de la empresa ver dónde y cómo los datos se crean, leen, actualizan o se eliminan (CRUD). Al identificar quien en la empresa es responsable (propietario) de la actividad, el propietario lógico de los datos y los procesos que transforman los datos también se puede identificar. La visión actual de la matriz CRUD y el conocimiento de los cambios futuros en los servicios empresariales permite el desarrollo de una visión de futuro de la matriz CRUD, que identifica cambios potenciales en la propiedad de los datos y que pueden dar lugar a discusiones sobre los cambios en los estándares de datos y formatos. Las actividades de consolidación, actualización o reemplazo del sistema de TI que buscan mejorar la eficiencia en el manejo de datos o incrementar el costo-efectividad del nuevo sistema se beneficiarán de un análisis detallado de los puntos de vista actuales y futuras de la matriz CRUD.
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