Departamento de ciencias de la computación y electrónica sección deparatamental de ingeniería de software y gestión de tecnologías de la informacióN



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7.1.5.6 Escenarios futuros de operación.


En esta sección se dan a conocer los escenarios operativos futuros así como una descripción de los mismos.

  • Escenario 1: Continuar con el statu quo.

  • Escenario 2: Una estrategia comercial agresiva en un ambiente de buen mercado.

  • Escenario 3: Una estrategia de negocio defensiva durante un mercado a la baja de sentido.
    1. Supuestos de planificación basados en AE.


Los supuestos de planificación de los escenarios son con más detalle en términos de lo que significan para las prioridades de la empresa ya que implementa la AE futura. Los supuestos a identificar son las nuevas capacidades y recursos que serán necesarios para que la empresa tenga éxito en cada escenario. Esta sección se centra en el escenario seleccionado y la planificación de los supuestos que subyacen a ese curso de acción. Los supuestos de planificación que fueron identificadas en el Escenario Futuro convertido en guías para las decisiones acercan de cómo cambiar la AE actual, que debe ser descrito.
    1. Vistas actuales y futuros de la AE.


En el presente apartado nos enfocaremos en la documentación de los cambios previstos en los procesos y los recursos que se desarrollan en las vistas futuras de la AE esto en todos los niveles de la estructura.

Utilizando el marco EA3 como referencia, las actualizaciones deben llevarse a cabo en un "top-down", para preservar el énfasis de la estrategia y de negocios, y para mantener la lógica de la documentación de las relaciones.

Los cambios en el plan estratégico del Enterprise se hacen periódicamente o en respuesta a un significativo nuevo negocio interno o externo o controlador de la tecnología. Más planes estratégicos están destinados a durar varios años, con metas asociadas, iniciativas y medidas de cambio de muy poco. Los cambios en el Cubo EA3 Marco a este nivel por lo tanto, puede ser mínima, si no es el momento para actualizar plan estratégico.

Los objetivos, iniciativas y medidas deben ser considerados como componentes de la Arquitectura Empresarial; lo que significa que un objetivo o medida se puede añadir sin anular el plan estratégico en su conjunto.

Un enfoque similar se utiliza para revisar y actualizar los negocios de la empresa, servicios en el segundo nivel del Marco Cube EA3. Es importante asegurar que la visión actual de servicios a las empresas es completa y pueden mostrar cómo apoyar el logro de los actuales objetivos estratégicos.

Los cambios en los servicios a las empresas puede ser realizado teniendo en cuenta los cambios en los objetivos estratégicos, iniciativas y medidas que pueden ser planificadas y documentadas en el nivel superior del Marco de Cubo EA3. Asimismo, la documentación a nivel de procesos de negocios del Marco de Cubo EA3 debe mostrar la planificación futura más eficaz, rentable y técnicamente donde se integren todos los procesos.

En el tercer nivel del framework del Cube EA3, el desarrollo de puntos de vista futuras permite una planificación proactiva para mejorar el intercambio de información dentro de la empresa y promueve el establecimiento de normas para el formato de comúnmente utilizados entidades de datos ,objetos que promueve en componente AE interoperabilidad. La planificación a este nivel del marco EA3 considera en primer lugar la relacionadas con la información exigencias del nivel superior, servicios de oficina.

Por último, la planificación para los flujos de información mira hacia abajo en el Marco de Cubo EA3 en el Sistemas / Servicios de nivel y el nivel de tecnología de infraestructuras.

Documentar los cambios en el flujo de información dentro de las empresas de servicios permitirá a los planificadores de AE seleccionar los componentes AE.

Un punto focal para la discusión en esta sección es identificar las brechas de desempeño actuales que existen en los niveles superiores del Marco Cube EA3 y asignarlos a los actuales componentes y productos. La visión futura del nivel de Sistemas y Servicios de la EA3 debe demostrar que los componentes de AE van a cambiar y en qué período de tiempo.

Los componentes de AE de cuarto nivel de la AE deben ser seleccionados para su interoperabilidad así como el rendimiento y la escalabilidad.

A nivel de infraestructura de tecnología de la EA3 Marco Cube, los cambios futuros se reflejan en los componentes de AE (hardware y software) que deben proporcionar voz fiable, datos seguros, vídeo de alta calidad. Los Estándares de interoperabilidad, rentabilidad y abiertos son factores adicionales a considerar.


    1. Secuenciación del Plan AE.


Estimado estudiante continuando con nuestro estudio en la presente sección analizaremos el Plan de Gestión de secuenciación de la AE los mismos que son los documentos del plan de las tareas, hitos y plazos para la implementación de nuevos componentes de AE y artefactos.

Las empresas grandes y medianas a menudo tienen en proceso desarrollos, actualizaciones, migraciones en curso en un momento dado los proyectos por ello requieren una secuencia óptima de actividades. A veces hay dependencias entre proyectos que también requieren secuencia apropiada. Por ejemplo, una mejora de la capacidad de los datos infraestructura puede ser necesario antes de otros sistemas y / o bases de datos pueden ser efectivamente alojado de modo que el máximo rendimiento puede ser alcanzado.

Otro ejemplo común es la consolidación de los componentes de AE (los recursos de TI, tales como sistemas, aplicaciones y bases de datos) para mejorar el rendimiento y la total de costo efectividad. La figura 7.4 proporciona un ejemplo de un diagrama que muestra la secuencia de AE actividades de consolidación de los componentes.




Figura 7.4. “Secuencia del Plan de AE extraído de Scott A. Bernard 2012.

7.5 Configuración de Gestión de la AE.

La gestión de configuración (CM) y la sección del Plan de Gestión de AE sirven para apoyar el proceso por el cual sub-cambios en la AE se gestionan y las normas de la TSRM aplican.

Los cambios en la AE incluyen la adición, actualización, retiro de componentes de AE o artefactos. CM asegura:



  • Un proceso normalizado se utiliza en la revisión cambios propuestos.

  • Normas técnicas para voz, datos y video son seguido o no exigidos.

  • Proceso de renuncia de documentados

  • Tiempo específicos

  • Aplicaciones para el control de versionamiento.

El proceso de CM debe ser supervisado por el arquitecto jefe, y con el apoyo de una arquitectura de trabajo Grupo que incluye a las partes interesadas de toda la empresa.

El proceso CM funciona a través de la presentación, revisión y aprobación / rechazo de una AE Petición de Cambio (EACR) forma y por cualquier parte interesada, como se muestra en la Figura 7-5.




Figura 7.5. “Ejemplo de Formulario de Solicitud de Cambio” extraído de Scott A. Bernard 2012.

7.6 Glosario de Plan de Gestión de AE.

Un Glosario de términos de AE es proporcionado junto a una lista de acrónimos. También debe haber una lista bibliográfica de libros y artículos de referencia que podrían proporcionar antecedentes adicionales o que ayudar a la comprensión del lector del Plan de Gestión de AE.

Debido a que la AE es siendo un área emergente de la práctica profesional, la Lista de Siglas y Glosario son útiles en la creación de un conjunto común de términos y definiciones para su uso en todo la empresa.


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