Departamento de ciencias de la computación y electrónica sección deparatamental de ingeniería de software y gestión de tecnologías de la informacióN



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 1.9 El repositorio de AE.


 

Proveer fácil acceso a la documentación de AE es esencial para su uso en la planificación y toma de decisiones. Esto se puede lograr a través de la creación de un repositorio en línea (on-line) para archivar la documentación de los componentes en las diferentes áreas del marco. El repositorio es esencialmente un sitio web y una base de datos que almacena la información y proporciona enlaces a herramientas y otros recursos de los programas. La Figura 1.13 proporciona un ejemplo de cómo se podría diseñar un repositorio de EA. Este ejemplo se llama Empresa Viva y está diseñado para respaldar la documentación que se organiza a través de la utilización del Marco EA3. 




Figura 1-15: Ejemplo del diseño del repositorio "Empresa Viva", extraído de Scott A. Bernard 2012

 

1.10 La Estructura y Cultura de las Empresas


En el presente apartado se analiza la necesidad que tienen los arquitectos de empresa para entender el papel que juegan la estructura y la cultura organizacional en el desarrollo de una AE. Estas son importantes y se deben incluir en el programa de AE con el fin de reflejar con precisión la verdadera naturaleza de las metas organizacionales, procesos y estructuras informales que influyen en la visión actual y futura de la arquitectura. Comprender la estructura y la cultura también e importante en el trabajo con las partes interesadas con el objeto de obtener su apoyo y manejar las expectativas para el desarrollo y ejecución del programa de AE. Las empresas son organizaciones sociales y como tal, los conceptos de teoría organizacional que se presentan en este capítulo son aplicables en la práctica de la AE.

Término clave: Cultura

Las creencias, costumbres, valores, estructura, reglas normativas, y los rasgos materiales de una organización social. La cultura es evidente en muchos aspectos en el funcionamiento de una organización.




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Stakeholder

Todo el que esté o vaya a verse afectado por una política, programa, proyecto, actividad o recurso. Los stakeholders para la AE incluyen a patrocinadores ejecutivos, arquitectos, administradores de programas, los usuarios y personal de apoyo.




Objetivos de aprendizaje


  • Entender los aspectos estructurales y culturales de una empresa

  • Entender las diferencias entre una organización y una empresa

  • Familiarizare con los modeles de las organizaciones y empresas.

  • Ser capaz de vincular los aspectos estructurales y culturales de la arquitectura.

La Arquitectura empresarial influye tanto en las personas y su interacción social, como en los procesos y la utilización de los recursos. Comprender cada uno de estos aspectos dentro de una empresa es esencial para el desarrollo de las vistas arquitectónicas actuales y las opiniones pertinentes y significativas futuras.
Analogía de la arquitectura tradicional: Un arquitecto tiene que entender la composición, preferencias y las actividades de los ocupantes de una casa para ser capaz de producir un diseño eficaz para la construcción o remodelado. Cómo se van a utilizar las habitaciones, sus patrones de actividad y las necesidades de almacenamiento son ejemplos de los factores a tener en cuenta.

La comprensión del comportamiento de las personas dentro de las empresas es también importante para el desarrollo de políticas, normas, y el Plan de Gestión de AE que serán aceptados por la empresa. El paso del estado actual al estado futuro de la AE implica cambios en los procesos y en la forma de comunicación de las personas. El cambio implica pasar de lo que nos es familiar a algo desconocido, que es incómodo y/o amenaza para muchas personas. Por lo tanto, puede haber resistencia a los programas de AE que causen o produzcan cambios en los recursos y los procesos de toda la empresa.


1.11 Influencias en el Campo de la Arquitectura Empresarial

El desarrollo de una arquitectura de empresa implica la descripción y evaluación de las personas, procesos y recursos. Algunas de las áreas prácticas y teóricas que han influido en el trabajo arquitectónico incluyen administración de empresas, administración pública, investigación de operaciones, sociología, la teoría de la organización, la teoría de la gestión, ciencias de la información y la informática. Entender la misión, las metas y la cultura de una empresa es tan importante para la implementación de un programa de AE como la selección de métodos analíticos y técnicas de documentación. El enfoque arquitectónico que se describe en este texto se basa en las teorías de cómo las organizaciones sociales están estructuradas y cómo funcionan los sistemas y actividades dentro de las empresas. La Figura 1.16 muestra los campos académicos y áreas teóricas y prácticas que la AE influencia.



Figure 1.16: Campos que influyen en la Arquitectura Empresarial, extraído de Scott A. Bernard 2012

1.12 La Estructura de las Empresas

En esta parte del capítulo usted verá algunas referencias a organizaciones en lugar de empresas, esto debido a que los conceptos provienen de la teoría organizacional establecida. Los conceptos de la teoría organizacional también se aplican a la empresa ya que son organizaciones sociales. Las organizaciones y las empresas son sistemas sociales complejos, que esencialmente e independientemente de la misión, comparten muchas similitudes en su estructura y funciones básicas.



Figura 1.17: Diamante de Leavitt, extraído de Scott A. Bernard 2012
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