Departamento de ciencias de la computación y electrónica sección deparatamental de ingeniería de software y gestión de tecnologías de la informacióN



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1.13 El Modelo Diamante de Leavitt

Uno de los primeros modelos de estructura organizativa es el "Diamante de Levitt ", presentado en 1965 .Leavitt argumenta que un cambio en cualquiera de estos cuatro componentes (tendrá un efecto sobre las otras y que la interacción de los mismos subyace en el éxito organizacional.


El Modelo Parsons/Thompson
Otro modelo de estructura organizacional es una vista de tres niveles provista originalmente por el sociólogo Talcott Parsons en 1950 y desarrollado por el sociólogo James Thompson en el 1960. En la investigación, Parsons identificó tres niveles generales que son comunes a la mayoría de las organizaciones sociales (técnicas, gerenciales e institucionales), basado en la observación de que los diferentes tipos de actividades tienen lugar en cada nivel. Thompson construyo sobre las ideas de Parsons mediante una mayor identificación de los diferentes tipos de actividades que se realizan en cada nivel, la Figura 1.18 resume el modelo de Parsons Thompson:


Nivel Organizational


Estructura

Propósito para cada nivel (Pearson)



Función

Actividades de cada nivel (Thompson)



Institutional

Las organizaciones establecen normas y se relacionan con la sociedad en general, ya que se deriva la legitimación, el significado y el apoyo de más alto nivel, lo que hace posible la legitimidad.

La organización es muy abierta al medio en el que se desenvuelve, con el fin de determinar su dominio, establece límites, y vela por el cumplimiento de las metas organizacionales.

Directivo

Donde la mediación entre la organización y las tareas inmediatas se producen; donde los asuntos internos de la organización se administran, y donde los productos de la organización se consumen y se suministran los recursos.

Una mediación dinámica se produce cuando las actividades menos formalizadas y más políticas ocurren.

Técnico

Donde el "producto" actual de una organización se procesa.

The organization is “rational” as it carries on production (input/output] functions and tries to seal off those functions from the outside to protect them from external uncertainties as much as possible.

La organización "racional", ya que lleva a la producción (entrada / salida] funciones y trata de cerrar esas funciones desde el exterior para protegerlos de las incertidumbres externas tanto como sea posible.




Figura 1.18: El Modelo Empresarial Parson/Thompson, extraído de Scott A. Bernard 2012
La geometría del modelo Parson/Thompson ha sido adaptada por el autor para parecerse a una serie de círculos concéntricos. Esto puede proporcionar una imagen más útil para representar una organización social que interactúa con su entorno a través de Nivel institucional del modelo, facilita recursos internos a través del nivel de dirección, y protege a un "núcleo" de procesos y recursos esenciales a nivel técnico. La Figura 1.19 muestra la versión esférica del modelo Parsons/Thompson, que también es más útil en relación a la forma en el que un marco de AE puede documentar las funciones de la organización.



Figura 1.19: Modelos Relativos a las Funciones y Estructura Organizacional, extraído de Scott A. Bernard 2012

El valor del modelo de Parsons/Thompson se basa en su uso, como una referencia autorizada para desarrollar las vistas de la estructura y procesos que propone la AE para una organización.

A pesar de la amplia aceptación del modelo en el mundo académico, la cuestión de si esta visión de los años cincuenta sería relevante y útil para la comprensión de la estructura tanto en el sector público y privado es contestada por la observación de que muchas empresas grandes y medianas y las agencias gubernamentales siguen su ser jerárquico, basado en normas y orientadas a objetivos. Estas fueron algunas de las principales características de la organización que Parsons y Thompson estudiaron originalmente. Prueba de ello dejar de ser un modelo válido también se observa en la naturaleza racional de los organigramas, las declaraciones de misión, planes estratégicos, planes operativos y servicios de oficina de este tipo de organizaciones.

Sin embargo, hay nuevos tipos de organizaciones que han surgido debido a los cambios basados en tecnología y que han cambiado la forma en que las personas se comunican y trabajan. Las telecomunicaciones globales y el Internet han hecho que la ubicación geográfica se convierta en un factor irrelevante en términos de cómo se están realizando algunos tipos de trabajos, por ejemplo, el trabajo y los servicios en línea). Dos cambios principales relacionados con la estructura y funciones organizativas han sido identificados; en primer lugar, el ámbito de acción de las organizaciones es cada vez más regional o mundial, y está confiando en grupos remota para hacer una cantidad significativa trabajo. En segundo lugar, más personas se están convirtiendo en trabajadores por cuenta propia que contratan sus servicios de forma remota a diferentes empresas en función de sus intereses, habilidades y disponibilidad. Los ejemplos incluyen a las personas que procesan información de salud, desarrolladores de software, desarrolladores de sitios web, instructores de educación a distancia, comerciantes financieros, vendedores de seguros y agentes de tele mercadeo. Debido a que estas organizaciones pueden llevar a cabo ciertas funciones a distancia, su estructura puede ser menos jerárquica y más colaborativa. Si bien se puede argumentar que estas nuevas organizaciones en red presentan muchas de las características estructurales y funcionales que se encuentran en el modelo de Parsons / Thompson, existen diferencias suficientes como para merecer la discusión de una variación de ese modelo que mejor puede describir cómo las organizaciones operan en un enfoque más global (on-line) del entorno empresarial.


Es importante que considere que el valor del modelo planteado por Parsons / Thompson se basa en su uso, como una referencia autorizada para desarrollar las vistas de estructura y procesos que propone la AE para una organización. A pesar de la amplia aceptación del modelo en el mundo académico, la cuestión de si esta visión de los años cincuenta sería relevante y útil para la comprensión de la estructura del sector público actual y del sector privado es contestada por la observación de que muchas empresas grandes y medianas y las agencias gubernamentales siguen su ser jerárquico, basado en normas y orientado a objetivos.
Sin embargo tenga presente, qué hay nuevos tipos de organizaciones que han surgido debido a los cambios basados en la tecnología y que han cambiado la forma en que las personas se comunican y trabajan. Las telecomunicaciones globales y el Internet han hecho que la ubicación geográfica se convierta en un factor irrelevante en términos de cómo se están realizando algunos tipos de trabajos, por ejemplo, el trabajo y los servicios en línea. Dos cambios principales relacionados con la estructura y funciones organizativas han sido identificados


  • En primer lugar, el ámbito de acción de las organizaciones es cada vez más regional o mundial, y está confiando en grupos remotos para hacer una cantidad significativa de trabajo.




  • En segundo lugar, más personas se están convirtiendo en trabajadores por cuenta propia que contratan sus servicios de forma remota a diferentes empresas en función de sus intereses, habilidades y disponibilidad. Los ejemplos incluyen a las personas que procesan formas digitalizadas de salud, desarrolladores de software, desarrolladores de sitios web, instructores de educación a distancia, los comerciantes financieros, vendedores de seguros y agentes de tele mercadeo.

Debido a que estas organizaciones pueden llevar a cabo ciertas funciones a distancia, su estructura puede ser menos jerárquica y más colaborativa. Si bien se puede argumentar que estas nuevas organizaciones en red presentan muchas de las características estructurales y funcionales que se encuentran en el modelo de Parsons / Thompson, existen diferencias suficientes como para merecer la discusión de una variación de ese modelo que mejor puede describir cómo las organizaciones operan en un enfoque más global (on-line) del entorno empresarial.


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