Departamento de ciencias de la computación y electrónica sección deparatamental de ingeniería de software y gestión de tecnologías de la informacióN



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Resumen Unidad 1.


Una perspectiva a nivel de programas o sistemas no es suficiente para la gestión y planificación de la tecnología y otros recursos en empresas con tamaño y complejidad significativa. La arquitectura empresarial es la disciplina que estudia los sistemas de manera integral, así como el establecimiento de una estrategia y un contexto de negocios. La AE fue descrita tanto como un proceso de gestión y un método de análisis y diseño que ayuda a las empresas con la planificación de la tecnología, la gestión de recursos y la toma de decisiones de negocio. Se describieron los efectos de un programa de gestión: la alineación estratégica, la política de normalización, apoyo a las decisiones y el desarrollo de los recursos. Se presentaron los seis elementos básicos del método de análisis y diseño: el marco de documentación, los componentes de AE, la visión actual, las vistas futuras, un Plan de Gestión y subprocesos de múltiples niveles que incluyen la seguridad, las normas y la planificación de la fuerza de trabajo. También fue provisto un ejemplo de cómo comunicar las diferentes áreas que componen un marco de AE.

Una perspectiva a nivel de programas o sistemas no es suficiente para la gestión y planificación de la tecnología y otros recursos en empresas con tamaño y complejidad significativa. La arquitectura empresarial es la disciplina que estudia los sistemas de manera integral, así como el establecimiento de una estrategia y un contexto de negocios. La AE fue descrita tanto como un proceso de gestión y un método de análisis y diseño que ayuda a las empresas con la planificación de la tecnología, la gestión de recursos y la toma de decisiones de negocio. Se describieron los efectos de un programa de gestión: la alineación estratégica, la política de normalización, apoyo a las decisiones y el desarrollo de los recursos. Se presentaron los seis elementos básicos del método de análisis y diseño: el marco de documentación, los componentes de AE, la visión actual, las vistas futuras, un Plan de Gestión y subprocesos de múltiples niveles que incluyen la seguridad, las normas y la planificación de la fuerza de trabajo. También fue provisto un ejemplo de cómo comunicar las diferentes áreas que componen un marco de AE.


En este capítulo se describe cómo las empresas son tipos de organizaciones sociales y se habló de la importancia de comprender la estructura y cultura de la empresa que un enfoque arquitectónico está documentando. Aunque también es importante entender los procesos y tecnologías de apoyo de la empresa, las personas de la empresa las que hacen los planes y toman decisiones sobre la dirección estratégica, las actividades comerciales y la utilización de los recursos. El capítulo también cubre las influencias en el campo de la AE y se presentó dos modelos de organizaciones y empresas que pueden ayudar en el desarrollo de las vistas actuales y futuras. Por último, se discutió la importancia de la gestión del cambio sobre todo en las actividades del programa que puede presentar resistencia por grupos de interés que sienten una pérdida de control.


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Una vez finalizado la revisión de la unidad 1 le invitamos a realizar las preguntas que se detallan a continuación. En caso de tener inquietudes no dude en contactarse con su docente tutor.

 Unidad 1 Preguntas y Ejercicios


 

  1. ¿Cuáles son algunas de las diferencias entre la arquitectura empresarial (AE) y un enfoque de planificación a nivel de sistemas?

  2. ¿Por qué se describe a la AE tanto como un programa de gestión y un método de análisis y diseño?

  3. ¿Cuáles son los cuatro elementos de un programa de gestión y los seis elementos del método de análisis y diseño de la AE?

  4. ¿Cuáles son algunos de los componentes de la AE y los artefactos de la documentación que se incluirían en la visión actual y futura en cada nivel de la estructura del cubo EA3?

  5. ¿LA AE puede ser utilizada por todo tipo de empresas? Si es así, ¿por qué?

  6. ¿Cómo apoya un repositorio de AE a la metodología de implementación?

  7. Elija una empresa de gran tamaño en el mundo real y determine:

    1. ¿Las tecnologías de la información son consideradas como un activo estratégico?

    2. ¿Existe un programa de arquitectura de empresa?

    3. ¿Existen brechas en el rendimiento del negocio / tecnología que un programa de arquitectura de empresa pueda ayudar a identificar y corregir?

  8. ¿Por qué es importante entender el "lado humano" de la AE?

  9. Comparar y contrastar una organización y una empresa.

  10. ¿Cuáles son algunos de los campos académicos que influyen en el campo de la AE?

  11. Describir el objetivo de cada nivel del Modelo de Parsons/Thompson.

  12. El modelo organizacional en red es diferente del Modelo Parsons/Thompson?

  13. ¿Quiénes son los interesados ​​en el programa de EA, cuáles son las actividades asociadas y quienes se pueden resistir al el programa de EA y las actividades asociadas?

  14. ¿Cuáles son las cuatro maneras de manejar el cambio con las partes interesadas?


Autoevaluación 1.


Lea detenidamente cada una de las preguntas planteadas en la siguiente tabla y determine si la afirmación es verdadera o falsa.



Nro.

Ítem

Rta.

1

Las tecnologías de la información son un factor de vital importancia en la transformación de la nueva economía global y en los rápidos cambios que están tomando lugar en la sociedad.




2

La palabra "empresa" implica una visión estratégica de alto nivel de toda la entidad, mientras que la palabra “arquitectura” implica un marco estructurado para el análisis, la planificación y el desarrollo de todos los recursos de la entidad.




3

GEA es un marco común que provee los principios y estándares para conocer como las arquitecturas de negocio, información y de tecnología deben ser desarrolladas a través del Gobierno Federal de tal manera que puedan ser utilizados consistentemente en varios niveles de alcance dentro y entre las agencias gubernamentales, así como con stakeholders externo.




4

The Open Group Framework, provee los métodos y herramientas para asistir en la aceptación, producción, uso y mantenimiento de la arquitectura empresarial.




5

La arquitectura de negocios define la estrategia de negocio, la gestión, la organización y los procesos clave del negocio.




6

La arquitectura empresarial es el Mapa que proporciona un entendimiento común de la organización y se usa para alinear la estrategia y os requerimientos tácticos.




7

La AE va más allá de la planificación tecnológica, mediante la inclusión de la planificación estratégica como principal impulsor de la empresa y la planificación comercial como la fuente de la mayoría de los programas y requerimientos de recursos.




8

"Gobernanza", que identifica a la planificación, la toma de decisiones, los procesos y grupos de supervisión que determinara cómo debe desarrollar y mantener la AE, llevada a cabo como parte de la gobernanza global dentro de la organización.




9

El marco AE identifica el ámbito de aplicación de la arquitectura a ser desarrollada y establece las relaciones entre las diferentes áreas de la arquitectura.




10

Proveer fácil acceso a la documentación de AE es esencial para su uso en la planificación y toma de decisiones.





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