Fortaleciendo la implementación de la responsabilidad social empresarial en cadenas de abastecimiento globales



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El presente documento es la traducción del resumen ejecutivo y del capítulo 2 del estudio. Para obtener el estudio completo le sugerimos visitar la siguiente página: www.bsr.org



Grupo Banco Mundial. Práctica de Responsabilidad Social Empresarial


La práctica de Responsabilidad Social Empresarial aconseja a los gobiernos de los países en desarrollo sobre roles e instrumentos de política pública que podrían utilizar para animar la responsabilidad social empresarial.

Fortaleciendo la implementación de la responsabilidad social empresarial en cadenas de abastecimiento globales.

Helle Bank Jorgersen y Peter Michael Pruzan-Jorgensen, PriceWaterhouseCoopers (Dinamarca) Margareth Junk, Instituto Danés de Derechos Humanos, Aron Cramer, Bussines for Social Responsibility

Octubre 2003.

El Banco Mundial International Finance Corporation.

Grupo Banco Mundial.

Este reporte fue preparado por el departamento de Clima de Inversiones en Prácticas de Responsabilidad Corporativa, del Banco Mundial.


El reporte fue preparado por Helle Bank Jorgensen y Peter Michael Pruzan-Jorgensen de PriceWaterhouse Coopers de Dinamarca; Margareth Jungk del Instituto Danés de Derechos Humanos y Aarón Cramer del Bussines for Social Responsibility. El estudio fue conducido con la asistencia de Hans-Otto Sano y Ramsus Abildgaard Kristensen, El Instituto Danés de Derechos Humanos, Tara Holeman, Tara Rangaranjan, Sridevi Kalavakolanu y Debbie O’Brien del Bussines for Social Responsibility. Asimismo, participó el staff de de las oficinas de la PriceWaterhouse Cooperes en Nueva Delhi, Hong Kong, China Nairobi, Johannesburgo, Honduras y Londres.
El reporte fue revisado por un grupo de apoyo formado por Imoni Akpofure del International Finance Corporation (IFC), Catherine Gorrón de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), Denise O’Brien del Global Compact de Naciones Unidas, Nigel Twose del Banco Mundial y Michael Urminsky de la OIT. El reporte no necesariamente refleja los puntos de vista de esas instituciones.
El reporte fue financiado por el Real Ministerio Danés de Asuntos Externos, la Fundación Levi Strauss y el Grupo Banco Mundial.

Este reporte es un producto del staff del Banco Mundial. Los hallazgos, interpretaciones y conclusiones aquí representadas no necesariamente reflejan los puntos de vista del Comité Directivo del Banco o de los gobiernos que representan. El Banco Mundial no garantiza la exactitud de los datos que se presentan en este trabajo.



Tabla de contenidos
Abreviaciones
Resumen Ejecutivo



  1. Generales

    1. Antecedentes del estudio

    2. Estructura del reporte

    3. Sobre el estudio

      1. Barreras/ desafíos

      2. Desarrollo de opciones

      3. Alcance del estudio

      4. Metodología de consulta

      5. Metodología de trabajo

      6. Identificación de participantes




  1. Barreras y desafíos clave

    1. ¿Tiempos de cambio?

    2. Observaciones generales

    3. Desafío clave No. 1: La plétora de códigos de conducta de comparadores individuales está generando ineficiencias y confusión.

      1. Observaciones generales

      2. Convergencia del contenido de los códigos

      3. Convergencia del contenido en el campo de derechos humanos y medio ambiente

    4. Desafío clave No. 2: Un creciente número de compradores está reconociendo que las tradicionales estrategias de arriba hacia abajo no están consiguiendo mejoras en la implementación de la responsabilidad social empresarial (RSE).

      1. Compartiendo responsabilidades

      2. Observaciones generales

      3. Falta de capacidad local como barrera

    5. Desafío clave No, 3: Insuficiente entendimiento de la clave de la RSE

      1. Observaciones generales

      2. La clave para la implementación de RSE

    6. Otros desafíos importantes

      1. Otros desafíos clave a nivel micro

      2. Otros desafíos clave a nivel macro




  1. Opciones para el progreso futuro

    1. Resumen de las opciones

    2. Observaciones generales

    3. Propuesta de opciones

      1. El criterio acertado

    4. Comprometiendo al sector público

      1. Acciones del gobierno anfitrión

      2. Gobiernos del país de origen las empresas

      3. Asuntos amplios de políticas

    5. Estándares y armonización

      1. ¿Un código universal?

      2. Armonización y fortalecimiento en la aplicación de los estándares

      3. Prácticas y estándares medioambientales

      4. Iniciativas nacionales

      5. Iniciativas específicas de la industria

      6. Iniciativas discretas

    6. Construyendo habilidades

    7. Educación de los trabajadores y trabajadoras, empoderamiento y representación

      1. Representación de trabajadores y trabajadoras en sindicatos

    8. Investigación

      1. La clave del asunto

      2. Empoderamiento de los y las trabajadoras

      3. Público consumidores

    9. Removiendo barreras a la RSE

    10. Opciones para la acción

      1. Suplidores

      2. Compradores

      3. Gobiernos anfitriones

      4. Gobiernos del país de origen las empresas

      5. Organizaciones de la sociedad civil (ONG, sindicatos e iniciativas multisectoriales)

      6. Organizaciones internacionales

Anexos


Resumen ejecutivo
En medio del debate sobre como mejorar las prácticas sociales y ambientales en las cadenas globales de abastecimiento, el Grupo Banco Mundial comisionó un estudio sobre las barreras existentes para alcanzar un mejor desempeño en estas prácticas en suplidores, así como de las opciones para superar esas barreras y posibilitar mejoras en el futuro.
Específicamente, en palabras del Grupo Banco Mundial, el objetivo general del estudio es “... contribuir a la más amplia meta de remover las barreras innecesarias al acatamiento de la RSE a nivel de los suplidores que están inmersos en cadenas globales, permitiendo a más suplidores a implementar fácilmente los estándares de RSE”1.
Los objetivos específicos del estudio son:

  • Identificar las barreras clave para mejorar la implementación de los códigos de conducta a nivel de los suplidores

  • Identificar y priorizar opciones viables para enfrentar esas barreras.


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