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Gerencia y Gestión de Sistemas de Información. Universidad Nacional de Colombia

Proceso de implementación del proyecto



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SGC SISTEMA DE GESTION DE COMERCIANTES

DEFINICIÓN DEL PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

Presentado por:

GRUPO REDSPIDER

Fecha

Versión

Descripción

Autor

20-05-2009

1.0

Proceso de implementación y pruebas

Juan Pablo Quintin






























































DEFINICIÓN PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

Introducción


Con el diseño detallado del producto, se deben seleccionar los estándares que se utilizarán en la etapa de implementación de a cuerdo con sus recursos humanos y técnicos, la estrategia que se utilizará en esta etapa, la cual debe estar acorde al diseño implementado. Además, se debe garantizar la calidad y cumplimiento de los estándares definidos para lo cual se debe realizarse un plan de calidad, listas de chequeo, pruebas unitarias al código fuente; para que finalmente los componentes sean aprobados e incorporados a la línea base del producto en el sistema de administración de la configuración.

Criterios de inicio o criterios de entrada


El proceso de implementación inicia con la especificación del diseño del producto, en el cual se han definido las diferentes capas que componen el producto.

Objetivo del proceso


El objetivo de la etapa de implementación del producto, es definir los diferentes estándares que se utilizarán durante esta fase, la estrategia de implementación y el plan de calidad.

Responsables del Proceso


El principal responsable del proceso de implementación es el líder de desarrollo, quien deberá definir los estándares de código de acuerdo a las habilidades y conocimientos del equipo de desarrollo y deberá definir una estrategia de implementación acorde al diseño de alto nivel definido previamente.

Entradas


La siguiente es la entrada del proceso de implementación del proyecto:

  • Documento de especificación de Diseño de Software:

Este documento describe la estructura total del producto, definiendo los componentes principales y sus especificaciones de interfaz. Adicionalmente, muestra las relaciones entre los casos de uso especificados con dichos componentes.

Actividades


Las siguientes son las actividades que se deben ejecutar durante el proceso de implementación del proyecto:



Figura. Diagrama Actividades Proceso implementación del proyecto

  • Definir estándar de código

  1. Descripción: Esta actividad se basa en definir los estándares de código que el equipo de desarrollo va a utilizar para la implementación del producto.

  2. Resultado: El resultado de esta actividad es un documento con la definición de los estándares de código.

  3. Responsable: Líder de Desarrollo.



  • Definir plan de calidad del producto:

  1. Descripción: Esta actividad se basa en definir el plan de calidad del producto.

  2. Resultado: El resultado de esta actividad es un documento con la definición del plan de calidad del producto.

  3. Responsable: Líder de Calidad.

    1. Participantes: Miembros del equipo

  • Planeación de tareas de codificación:

    1. Descripción: En esta actividad se realiza la asignación de las tareas de codificación, de acuerdo a los tiempos estimados según el tamaño de los productos y se recibe retroalimentación de los desarrolladores.

    2. Resultado: El resultado de esta actividad es la planeación y asignación de las tareas al equipo de desarrollo.

    3. Responsable: Líder de Desarrollo

    4. Participantes: Miembros del equipo.



  • Diseño de Pruebas unitarias:

  1. Descripción: En esta actividad se realizan el diseño de las pruebas unitarias a los componentes y/o módulos asignados.

  2. Resultado: El resultado de esta actividad es el diseño de las pruebas unitarias.

  3. Responsable: Líder de Desarrollo

  4. Participantes: Miembros del equipo.



  • Codificación

  1. Descripción: En esta actividad se realiza la codificación de los productos siguiendo los estándares definidos.

  2. Resultado: El resultado de esta actividad es la codificación y compilación de los productos con el estándar previamente definido.

  3. Responsable: Líder de Desarrollo

  4. Participantes: Miembros del equipo.



  • Pruebas unitarias:

  1. Descripción: En esta actividad se realizan las pruebas unitarias al código generado, de los diferentes componentes y/o módulos para establecer si cumplen con la funcionalidad solicitada.

  2. Resultado: El resultado de esta actividad es el código probado.

  3. Responsable: Líder de Desarrollo

  4. Participantes: Miembros del equipo.



  • Línea base de administración de la configuración:

  1. Descripción: En esta actividad se define la línea base de administración del producto.

  2. Resultado: El resultado de esta actividad es la línea base del producto.

  3. Responsable: Líder de Soporte

  4. Participantes: Miembros del equipo.



  • Diseño de casos de prueba:

  1. Descripción: En esta actividad se realiza el diseño de los casos de prueba, de los diferentes componentes y/o módulos para establecer si cumplen con la funcionalidad solicitada.

  2. Resultado: El resultado de esta actividad son los casos de prueba.

  3. Responsable: Líder de Calidad

  4. Participantes: Miembros del equipo.

Salidas


Las siguientes son las salidas del proceso de implementación del proyecto:

  • Documento de estándar de Codificación:

Esta salida hace referencia a los estándares y buenas prácticas, utilizadas para la codificación de los productos.

  • Documento de estrategia de implementación:

Esta salida hace referencia a la estrategia de implementación definida por el equipo.

  • Documento de plan de calidad del producto:

Esta salida hace referencia al formato del plan de calidad del producto, que se debe utilizar para la estimación e inspección de los productos en la etapa de implementación.

  • Línea base del sistema de administración de la configuración:

Esta salida hace referencia a la línea base del sistema de administración de la configuración con los componentes y/o módulos.

  • Documento de casos de prueba:

Esta salida hace referencia a los casos de prueba diseñados para probar la correcta funcionalidad del producto implementado.

Criterios de terminación del proceso


El proceso de implementación finaliza cuando se hayan ejecutado todas las actividades definidas y como resultado, se hayan generado los documentos de estandarización de codificación, estrategia de implementación, plan de calidad del producto diligenciado, planeación de tareas de codificación, diseño de pruebas unitarias, formatos de pruebas unitarias diligenciadas, línea base del sistema de administración de la configuración actualizado con todos los componentes desarrollados y los casos de prueba diseñados.

Validación y verificación del proceso


Estos son los criterios de validación y verificación con los que se acepta la ejecución correcta del proceso de implementación descrito:

    1. Codificación de los componentes y/o módulos:

Descripción: Este criterio valida que se haya realizado la codificación de los componentes y/o módulos de acuerdo a la especificación del diseño de alto nivel.

Criterios de Aceptación: Verificar que el 100% de los componentes y/o módulos hayan sido codificados y se les haya realizado pruebas unitarias.


    1. Cumplimiento de estándar de codificación:

Descripción: Este criterio valida que el código fuente se encuentre basado en los estándares de codificación definidos en el documento de estándares de codificación.

Criterios de Aceptación: Debe existir un 100% de componentes y/o módulos aprobados con la lista de chequeo de estándar de la codificación y que sean aprobados por el líder de calidad.



    1. Sistema de administración de la configuración completo:

Descripción: Este criterio valida que todos los componentes y/o módulos codificados se hayan incorporado a la línea base del sistema de administración de la configuración.

Criterios de Aceptación: Debe existir un 100% de componentes y/o módulos implementados en el sistema de administración de la configuración.



    1. Casos de pruebas generados:

Descripción: Este criterio valida que se haya realizado los casos de prueba que permitan validar el correcto funcionamiento del sistema.

Criterios de Aceptación: Verificar que el 100% de los componentes se encuentren evaluados dentro de los casos de prueba establecidos.



Referencias:

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Tercera Edición. Norma Nacional Americana. ANSI/PMI 99-001-2004. Ed. Project Management Institute, Inc. EEUU. 2004. 409p. ISBN: 1-930699-73-5







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